林嶼湖畔，首次認(rèn)購占比高達(dá)75%，是8月同期北上海（嘉定+普陀+靜安+楊浦+虹口+寶山）新盤最高的。（統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自：東方公證處）

　　對比網(wǎng)簽流速，林嶼湖畔7日網(wǎng)簽率高達(dá)75%，又是高居同期北上海榜首。（數(shù)據(jù)來自：上海網(wǎng)上房地產(chǎn)）

　　相信大家看完這兩大穿透性數(shù)據(jù)之后，就更能感受到數(shù)據(jù)背后沉甸甸的“含金量”

　　作為五大新城目前唯一官宣的中央活動區(qū)，同時也是嘉定的城市心臟，遠(yuǎn)香湖CAZ堪稱囊括了一城之精華！

　　這里的總開發(fā)量超530萬㎡，開發(fā)量級和規(guī)劃完全不輸市區(qū)CAZ。（信息來自：上海嘉定）

　　項目1.5公里范圍內(nèi)，遠(yuǎn)香湖、保利大劇院、嘉定圖書館，五星凱悅酒店，約16萬平嘉定新地標(biāo)砂之船超級奧萊，三甲醫(yī)院瑞金醫(yī)院等等，將高階生活圈和盤托出。

　　可以說，教育、商業(yè)、醫(yī)療、生態(tài)、交通等各項配套資源不用等待，所見即所得。

　　作為遠(yuǎn)香湖一線湖居最后一塊宅地，林嶼湖畔已經(jīng)把土地的稀缺性演繹到了極致。（信息來源：《上海市嘉定新城遠(yuǎn)香湖中央活動區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃局部調(diào)整圖則》）

　　這就意味著，遠(yuǎn)香湖頭排住宅供應(yīng)或?qū)⒃诖藦氐住笆展佟保瑥拇诉M(jìn)入純粹的存量時代。

　　作為封藏國際CAZ頭排岸線的核心資產(chǎn)，林嶼湖畔，在片區(qū)內(nèi)幾乎沒有對手，未來勢必登頂板塊內(nèi)樓市“天花板”，撬動更高的財富空間。

　　外灘璽、蘇河璽、清和璽、康定壹拾玖等，個個都是近幾年叫好又叫座的現(xiàn)象級爆款！

　　外立面溯源璽系標(biāo)準(zhǔn)，采用游艇級弧形鋁板切割工藝，結(jié)合大面積玻璃+最高約0.35超大窗墻比，通透性和審美力拉滿。

　　項目打造自然嵌入式全維會所和架空雙活動體系，重塑遠(yuǎn)香湖畔的高階生活方式。

　　更配備了嘉定首見的沃特羅倫主題健身房、國標(biāo)壁球館等休閑功能，只為匹配精英圈層的品質(zhì)需求。

　　面向下沉庭院的墻體搭載大面落地玻璃，將靈動飛瀑、林蔭灌木和自然光線引入室內(nèi)，健身休閑之余亦可邂逅自然美景。

　　總高約13.7米的雙層歸家大堂，整體的設(shè)計風(fēng)格參考游艇的甲板，豪宅特質(zhì)展露無遺。

　　空間感&舒適度兼具，適配更長生命周期的同時，又合理控制了總價門檻，堪稱上車五大新城的“夢中情房”！2.建面約122㎡3房，邊套270°環(huán)幕視野，一步到位改善王者。

　　LDKG一體化格局，約5.9m橫廳搭配270°全景飄窗，最大約10.9m三面寬采光;

　　地下室更為驚艷，層高約5.4m，擁有三面透光界面，徹底打破地下空間的壓抑感，可打造為家庭影院、健身房等多元場景。

　　手握“雙高密碼”，招商林嶼湖畔用“四開四罄”“三冠王”的戰(zhàn)績證明，真正的核心資產(chǎn)從不畏懼市場波動——

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　　2025年前三季度，房企融資仍然呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。其中第三季度融資1145億，環(huán)比上升5%，但同比下降35%。

　　可見，自2024年房企融資支持政策雖然邊際改善，各地更是推廣融資協(xié)調(diào)機(jī)制“白名單”，但非銀融資規(guī)模仍未改變下滑趨勢。

　　2021年至今房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的債務(wù)重組。

　　據(jù)CRIC統(tǒng)計，累計來看，當(dāng)前共計11家房企實現(xiàn)了境內(nèi)或境外部分的債務(wù)重組。

　　在過去一年里，中央政府提出促進(jìn)房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)的目標(biāo)，企業(yè)主體能夠正常運(yùn)作是房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的一個重要標(biāo)志。

　　從企業(yè)的債券類融資成本來看，2025年前三季度的境外債券融資成本為8.95%。而境內(nèi)債券融資成本進(jìn)一步下降至2.57%，較2024年全年繼續(xù)下降了0.34個百分點(diǎn)。境內(nèi)債券融資成本不斷下降，一方面是由于自2024年貨幣環(huán)境開始寬松，LPR持續(xù)下調(diào)；另一方面，發(fā)債主體大多數(shù)為國企央企及優(yōu)質(zhì)民企，這類企業(yè)融資優(yōu)勢較為明顯，如發(fā)債較多的招商蛇口、中交地產(chǎn)、美的置業(yè)等等。2025年前三季度，整體新增債券類融資成本為3%。

　　從企業(yè)的性質(zhì)分類來看，2025年前三季度國企、央企的發(fā)債量為1313億元，同比下降了8%。而民營企業(yè)的發(fā)債量為134億，同比下降13%；此外混合所有制企業(yè)發(fā)債量106億，同比增長22%。需注意的是，2025年前三季度國企央企的發(fā)債量占比達(dá)85%。

　　從成本上來看，國企、央企2025年前三季度的融資成本為2.58%，而民營企業(yè)則為5.40%，兩者之間的差距再次擴(kuò)大到2.82個百分點(diǎn)；此外混合所有制房企的融資成本下降至3.90%。在當(dāng)前融資環(huán)境下，有充足抵押物及其他增信措施的優(yōu)質(zhì)房企更能夠在政策扶持中受益，同時也能夠獲取更多的低息借款。

　　從2021年恒大正式暴雷到2025年，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的債務(wù)重組。從境內(nèi)破產(chǎn)的法律程序來看，華晨地產(chǎn)、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)、金科股九游體育份、新華聯(lián)已陸續(xù)完成了破產(chǎn)重整，而港股房企福晟國際也于2023年以股本重組及定增的代價實現(xiàn)了債務(wù)重組。

　　在債務(wù)重組方面，旭輝集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了境內(nèi)外債務(wù)的整體重組；龍光集團(tuán)與融創(chuàng)集團(tuán)的境內(nèi)債均重組成功，境外債重組方案已得到大多數(shù)債權(quán)人支持，其中融創(chuàng)將于10月14日舉行境外債務(wù)重組計劃會議，而龍光已于9月10日與債權(quán)人小組訂立修訂協(xié)議。以此來看，當(dāng)前完成破產(chǎn)重整或股本重組的房企共計5家，境內(nèi)外整體債務(wù)實現(xiàn)重組或接近成功的房企共計3家。

　　除此之外，世茂集團(tuán)、佳兆業(yè)、中梁控股、金輪天地控股、中國奧園、時代中國控股、遠(yuǎn)洋集團(tuán)以及禹洲集團(tuán)共計8家企業(yè)的境外債重組成功，榮盛發(fā)展及綠地控股也分別對境外債展期。此外，花樣年也于2023年完成了境內(nèi)債的重組。累計來看，共計11家房企實現(xiàn)了境內(nèi)或境外部分的債務(wù)重組。

　　事實上，債務(wù)重組成功并不意味著企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營軌道。以近期剛完成境內(nèi)外債務(wù)重組的旭輝為例，2025年8月，旭輝董事局主席林中對外表示，旭輝控股距離真正“站起來”，可能還需要三年時間，從低谷再出發(fā)，公司要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，更明確提出將不會再重蹈“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”的覆轍，而要走一條“輕資產(chǎn)、低負(fù)債、高質(zhì)量”的新路徑。此前，林中曾提及，未來旭輝控股聚焦三大核心業(yè)務(wù)板塊：一是穩(wěn)定的收租業(yè)務(wù)，也就是旭輝持有的上海、北京等一二線城市優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)組合；二是高度聚焦的開發(fā)業(yè)務(wù)，收縮深耕少數(shù)核心城市；三是房地產(chǎn)資管業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)美式開發(fā)商經(jīng)驗，向鐵獅門、黑石方向發(fā)展。

　　從債務(wù)到期來看，2024年房企債券到期規(guī)模達(dá)4829億，而發(fā)行規(guī)模僅有2209億，房企無法通過借新還舊覆蓋到期債務(wù)。此外由于近年來不少房企選擇將債務(wù)展期或置換，在此背景下2025年房企的債務(wù)壓力較大，2025年債務(wù)到期規(guī)模甚至要高于2024年，達(dá)5342億元；其中2025年第三季度是償債高峰，到期規(guī)模約1600億元。由于近年來，房企債券發(fā)行規(guī)模下滑明顯，2026年房企整體的債務(wù)到期規(guī)模也明顯下降，其中2026年一季度到期約1298億，三季度到期1170億。

　　值得注意的是，近年來公募REITs在我國大力推行，有助于幫助房企將原本沉淀在自持物業(yè)中的資金釋放出來，用于償還債務(wù)、補(bǔ)充流動資金等。目前不少房企已經(jīng)試水公募REITs或積極籌備發(fā)行。從中期業(yè)績會及財務(wù)年報中的表態(tài)來看，華潤置地、招商蛇口以及新城控股等均有明確表示未來要擴(kuò)大REITs規(guī)模。

　　除此之外，對于開發(fā)業(yè)務(wù)而言，出險房企的首要任務(wù)仍是與金融機(jī)構(gòu)和債權(quán)人積極協(xié)商，適當(dāng)延長債務(wù)期限，緩解當(dāng)前的債務(wù)壓力。未出險房企，需要對企業(yè)的土地儲備進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其是加快滯重庫存的去化，加快低量級城市項目去化。

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