近年來,上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會聚焦玻璃幕墻高墜隱患痛點和難點。“通過信息化手段,排摸底數(shù),強化事中事后監(jiān)管,充分利用大數(shù)據(jù)模型預(yù)警機制,對玻璃幕墻建筑定期‘體檢’,將建筑幕墻從‘疾病管理’上升到‘健康管理’,使本市玻璃幕墻處于安全受控狀態(tài)。”上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會質(zhì)量安全處處長陳江說。
自1984年上海首棟玻璃幕墻建筑聯(lián)誼大廈落成,36年間,上海玻璃幕墻建筑經(jīng)過高速發(fā)展階段,數(shù)量與管理手段之間的張力,凸顯了上海玻璃幕墻成長與舊管理方法滯后之間的沖突。 2011年前,上海的高層建筑幕墻面臨底數(shù)不清、事前、事中管理缺位的難題,整個玻璃幕墻行業(yè)停滯于“事后管理”的初級階段。
2011年,《上海市建筑玻璃幕墻管理辦法》的出臺開啟了我國地方政府對建筑玻璃幕墻依規(guī)管理的新篇章,對建筑玻璃幕墻采用、設(shè)計、施工、維護等提出了具體要求。上海各區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門開展建筑玻璃幕墻安全巡查等管理,摸清家底,從源頭“定位”,防范“玻璃雨”的發(fā)生。
2012年,上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門委托第三方社會力量,對數(shù)千幢玻璃幕墻建筑進行了為期半年的地毯式排摸,九游體育建立了玻璃幕墻建筑信息庫,并將全市12000多棟玻璃幕墻建筑納入了數(shù)據(jù)管理平臺。
“底數(shù)明確后,我們積極探索信息化手段在幕墻管理中的應(yīng)用,從源頭上降低空中墜物發(fā)生概率,解決‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’問題。”陳江解釋說。2016年,上海市建筑幕墻管理平臺(以下簡稱“管理平臺”)正式上線余棟高層幕墻建筑納入幕墻建筑智慧管理。
有了“大數(shù)據(jù)”,管理和服務(wù)就有了基礎(chǔ)。上海依托數(shù)據(jù)庫,管理平臺對全市入網(wǎng)的既有幕墻建筑進行算法推送,篩選出疑似高風險樓宇,在每年一次第三方巡查的基礎(chǔ)上,開展臺風前加強檢查和無人機智能巡查。依據(jù)綠、黃、紅三級預(yù)警機制對隱患實行分級管理,并督促相關(guān)責任人進行整改。平臺復核整改信息后上傳至幕墻數(shù)據(jù)庫,完成閉環(huán)管理。
大數(shù)據(jù)時代,算法先行。管理平臺根據(jù)建筑本身特性、外部變量作用、業(yè)主管理行為三大類共7萬條數(shù)據(jù)進行權(quán)重分級,自主研發(fā)出“玻璃幕墻高墜風險算法模型”,建筑幕墻監(jiān)管自此有了“魂”。
經(jīng)過算法推演,管理平臺篩選出1868棟疑似隱患,工作人員在人工檢查的基礎(chǔ)上,嘗試運用無人機、清洗機器人、攝像頭等高新科技智能檢查方式,提升排查效率。“以往排查全靠人力,花費一周才能對10000平方米的幕墻完成檢查,而無人機只需4-6個小時,效率比人工提高90%。”相關(guān)公司負責人田學勤說。
經(jīng)過排查,平臺最終確認733棟建筑的幕墻存在隱患,隨即依據(jù)“綠黃紅”三級預(yù)警機制進行分級分類處理。對隨時存在高墜傷人可能的紅色高風險建筑,系統(tǒng)緊急啟動應(yīng)急避險措施,一鍵派單給業(yè)主和物業(yè),責令其48小時內(nèi)完成整改,相關(guān)負責人上傳整改信息至平臺,系統(tǒng)審核通過后,該風險建筑顏色降為黃色,業(yè)主和物業(yè)須在30至90個工作日內(nèi)完成維修。記者從平臺上看到,目前已有680棟建筑完成整改,另有53棟建筑處于黃色的重點關(guān)注范圍之內(nèi)。
與此同時,上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會等監(jiān)管部門通過信息化平臺,結(jié)合業(yè)主定期自查、年度汛期自查,形成市、區(qū)、街鎮(zhèn)、業(yè)主四級管理模式。
2021年,上海市抽查玻璃幕墻建筑799棟次,各區(qū)已巡查玻璃幕墻建筑22579棟次,共開具整改單195張,其中判定為可能有高墜隱患154處,已通過管理平臺完成應(yīng)急避險上報流程128處。
“管理平臺再造了建筑幕墻的監(jiān)管流程,將原先企業(yè)自查的滯后管理,升級成為‘發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、處置、核查、結(jié)案’的監(jiān)管閉環(huán),同時通過全方位的自查、巡查、抽查,將建筑幕墻風險隱患排查變成‘規(guī)定動作’,形成標準化管理模式。”陳江說。
隨著管理平臺多維數(shù)據(jù)的積累,算法分析能夠更好地為精準推送和分級管理服務(wù),提升安全治理效率。
上海根據(jù)業(yè)主管理行為,結(jié)合建筑資料、幕墻信息,開展全市玻璃幕墻建筑覆蓋“一樓一檔”,試行“一樓一碼”數(shù)字化管理,同時整合巡查整改、管理痕跡等數(shù)據(jù),自動生成1.2萬余份“樓宇畫像”,線上、線下推送給業(yè)主和物業(yè)。
“樓宇畫像”揭開了上海市玻璃幕墻精細化管理的序幕。今后,上海市將從修訂《上海市玻璃幕墻管理辦法》入手,進一步完善管理思路和具體制度安排,明確屬地監(jiān)督管理責任和應(yīng)急避險手段。同時,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理相關(guān)部門已與銀保監(jiān)局、保險機構(gòu)開展玻璃幕墻應(yīng)急避險專項保險的課題研究,通過鼓勵保險來替代原先的收繳新建建筑玻璃幕墻應(yīng)急避險基金制度,提升應(yīng)急避險措施的覆蓋率和可操作性。
“玻璃幕墻治理是‘一網(wǎng)統(tǒng)管’的生動社會實踐,通過‘一網(wǎng)統(tǒng)管’精準服務(wù)城市運行,上海正在探索走出一條符合超大城市特點和規(guī)律的治理新路,讓城市治理由被動處置型向主動發(fā)現(xiàn)型轉(zhuǎn)變。”陳江總結(jié)道。
城市更新過程中,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進,城市功能愈發(fā)完善。然而,個別歷史建筑被拆除、城市風格千篇一律、人文氣息不足等問題也隨之顯現(xiàn)。城市人文建設(shè)不僅關(guān)系著經(jīng)濟社會發(fā)展,也是滿足人們對美好生活向往的重要一環(huán)。
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