2019年,中國汽車出口還只有100萬輛;到2024年,這一數字已經攀升到640萬輛左右,中國超過日本、德國和墨西哥,成為全球最大的汽車出口國,其中新能源乘用車約占出口的四成左右。同時,國內市場的競爭格局也在發生深刻變化。2024年中國品牌在國內乘用車市場的份額已超過六成,2025年上半年則逼近七成,這意味著在全球汽車大國中,中國是為數不多實現本土品牌成為絕對主角的市場之一。而據新華社1月2日最新消息,2025年特斯拉純電動汽車年銷量首次被中國汽車制造商比亞迪超越。
支撐這種變化的,不僅是企業的個體努力,更離不開長期的產業政策。從“十城千輛”示范到“雙積分”制度,再到把新能源汽車寫入新質生產力的核心領域,政策在很長時間扮演的是引導的角色。一方面,充電網絡、電網改造、示范城市等基礎設施投入為企業提供試錯空間;另一方面,通過標準、積分和準入門檻,持續引導資源向電動化、智能化、輕量化方向流動。
資源端的調整,是這套邏輯中非常關鍵的一環。以鎂合金為例,這種材料比鋁更輕,卻長期因為價格高、供應分散,很難在汽車輕量化中大規模應用。全球鎂礦及原鎂產量高度集中于中國,中國在初級鎂產量中的占比常年在80%至90%左右。然而,長時間以來,雖然中國擁有豐富的資源,但因體系不完善、內外價格波動劇烈,始終未能實現有效利用。
近幾年,隨著寶武集團等央企入局整合,上游產能在更大范圍內被納入統一的工藝和標準體系,鎂合金價格從2023年末每噸2.2萬元左右,回落到2024年末的約1.8萬元,降幅接近兩成,部分牌號的鎂合金價格已經明顯低于同類鋁合金,為汽車廠在副車架、方向盤骨架和座椅骨架等部位用鎂替鋁創造了現實基礎,也構筑起中國汽車供應鏈遠低于海外廠商的成本優勢。
這正是中國式產業政策的進化,不再單純依賴補貼,而是通過龍頭整合,將原本零散的要素重組為可大規模調用的體系能力。
然而,伴隨著產業迅猛擴張,價格戰、公關戰與“參數戰”等此起彼伏,車型層次不斷重疊,各類新技術的命名層出不窮。對于消費者來說,這是選擇的豐富;對于企業來說,這是策略的博弈。然而,從產業層面來看,這種競爭方式可能會削弱整體競爭力的持續性。
前不久,我隨浙江日報等媒體赴寧波調研,試圖探尋這座制造業重鎮的底色。在生產一線,我既親眼見證了中國供應鏈驚人的協同效率與技術迭代,也深切感受到了繁榮背后的隱憂。調研中一個問題被反復提及:在一個產能急速擴張、競爭趨于白熱化的階段,中國汽車行業該如何避免陷入無效的內卷?
歷史經驗表明,真正能夠穿越周期的產業,從不靠短期博弈的加碼,而是靠結構能力的不斷進化。這一思維轉變,是行業實現可持續發展的關鍵。
第一點,也是最基礎的一點,是要把競爭重心從營銷與價格重新拉回到技術與組織能力上。新能源車行業之所以能夠在過去十年跳出傳統汽車競爭格局,是因為這條賽道本質上是技術密集型的。電池系統、熱管理、輕量化材料、智能駕駛、電子電氣架構,這些領域的演進速度決定了產品競爭力。但當價格戰占據主導時,資源會不可避免地從研發、試驗、工藝改進中被抽離,行業的整體技術躍升就會放緩。寧波的工廠、實驗室與供應鏈所展示的,是一套“以工程為本”的產業文化,而這種文化如果不能在更大范圍內延續,行業就可能在下一次技術拐點中失分。
第二點,是要讓供應鏈的協同優勢真正結構化,而不是依賴個別企業的主動性。中國汽車工業之所以能在這么短的時間內取得這么大的進步,靠的是各類企業之間高度緊湊的網絡關系。在浙江,這種協同尤為明顯。這里既有上汽大眾這樣的合資企業,也有吉利、旭升、均勝等本土企業。工藝可以一起調,模具可以快速改,材料可以當場換方案。未來的競爭不再只是“鏈主企業是否強”,而是“鏈網整體是否有韌性”。這意味著,在下一階段的政策設計中,更應鼓勵基礎工藝平臺、共性技術中心、跨企業驗證平臺的建設,把目前依賴人脈、經驗的協同,變成制度化、可持續的協同。這樣,當行業進入更大規模出口與全球立法差異帶來的復雜階段時,產業網絡能夠保持穩定響應,而不是被外部擾動輕易拉散。
第三點,是要推動產業從“單一產品競爭”進入“區域生態競爭”。全球價值鏈正在經歷一次深層重組。美國推“友岸外包”、歐洲推供應鏈本地化、日本在重建模塊化體系,而中國已經形成了世界上體量最大、密度最高的新能源汽車產業集群。未來競爭的單位,不應該只是企業,而是區域。區域內部的技術分工、供應鏈布局、研發平臺共享、試驗資源整合,都將決定其全球競爭力是否持續。如果把中國汽車出口五六百萬輛背后的結構力量展開看,就會清楚地看到,國際競爭早已不是“品牌VS品牌”,而是“生態VS生態”。
第四點,九游體育官方網站也是常被忽略的一點,是要認識到政策作為市場基礎設施的作用遠未結束。過去十幾年,政策的角色更多在于“點火”;下一階段,政策更應是“定盤星”,確保研發投入的長期性、供應鏈的安全性、電池回收體系的閉環、關鍵原材料的標準化。
最后一點,是企業自身必須建立面對世界的心態。隨著中國汽車出口不斷擴大,企業將在更復雜的規則、更成熟的消費市場和更激烈的競爭環境中運行。這要求企業不僅要掌握技術、工藝與成本,更要掌握不同市場的法規體系、供應鏈結構、用戶偏好以及本地化運營能力。過去的領先,更多來自生產體系的強大。未來的領先,將來自全球經營體系的成熟。
當我們將這五個方面放在一起時,會發現它們不是新的命題,而是中國汽車工業走向成熟的必答題。內卷,是每一個高速擴張產業的必經階段,但能否跳出內卷,取決于產業能否形成新的競爭方式。答案不是卷得更快,而是卷工藝、卷體驗、卷協同、卷標準、卷長期主義。只有這樣,才能把窗口期變成長周期,把階段性的優勢變成結構性優勢。
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